Giorgio Armani Will – Un'eredità scritta con precisione. Articolo di Eleonora de Gray, caporedattrice di RUNWAY RIVISTA. Foto per gentile concessione di Giorgio Armani.

Quando Giorgio Armani è scomparso a 91 anni, ha lasciato più di una casa di moda. Ha lasciato una struttura. In un settore in cui la successione è troppo spesso improvvisata, Armani ha preparato la sua eredità con la stessa cura con cui prepara una giacca: con disciplina, ordine e determinazione.

Armani ha costruito il suo impero in modo diverso dalla maggior parte degli altri. Ha resistito alle proposte dei conglomerati, ha protetto l'indipendenza e ha mantenuto il controllo totale della sua azienda fino alla fine. Ma non è mai stato ingenuo riguardo al futuro. Sapeva che, una volta andato via, l'indipendenza sarebbe diventata fragile. E così ha tracciato una tabella di marcia chiara, non solo per la sua famiglia, ma per l'intero settore.

Un testamento che sembra strategia

I dettagli sono precisi. I suoi eredi devono vendere il 15% dell'azienda entro 18 mesi. Entro tre-cinque anni, un altro 30%, fino al 54.9%, deve seguire. Gli acquirenti prioritari non sono casuali: LVMH, L'Oréal, EssilorLuxottica. Aziende di grandi dimensioni, con una disciplina di lungo termine e una profonda conoscenza del patrimonio. Se nessun acquirente è adatto, l'alternativa è un'IPO.

Tuttavia la clausola più importante non riguarda la vendita. Riguarda la permanenza. Fondazione Giorgio Armani, creata nel 2016, non deterrà mai una quota inferiore al 30%. Questa garanzia rende la fondazione non solo un azionista, ma anche il custode dei valori di Armani. Qualunque cosa accada sul mercato, i principi fondamentali di Armani non possono essere diluiti al di sotto di tale soglia.

La successione come transizione organica

A differenza di molti suoi contemporanei, Armani considerava la successione come un processo, non come una rottura. Non aveva figli, ma aveva una famiglia profondamente coinvolta nell'azienda: la sorella Rosanna, i nipoti Silvana, Roberta e Andrea, tutti in posizioni di rilievo; e Leo Dell'Orco, suo socio e collaboratore di lunga data. Non si tratta di figure simboliche. Sono dirigenti che già avevano responsabilità, ora rafforzate dalla supervisione della fondazione.

Le parole di Armani prima della sua morte sottolineano il punto: voleva continuità, non spettacolarità. Voleva che le decisioni evolvessero, non esplodessero. In questo senso, la vera eredità non è la struttura dell'azienda, ma il metodo stesso della transizione.

Indipendenza preservata, alle sue condizioni

Per decenni, Armani ha difeso l'indipendenza del suo marchio come "un valore essenziale". Ha rifiutato fusioni e acquisizioni che avrebbero potuto diluirne il controllo. Ma l'indipendenza, una volta scomparso il fondatore, può trasformarsi in isolamento. Armani ha evitato questa trappola. Il suo testamento riconosce che il futuro richiede dimensioni, ma esige anche il rispetto dell'identità.

Dando priorità a partner come LVMH, L'Oréal o EssilorLuxottica, ha allineato il futuro della maison con aziende che riteneva capaci di preservare il marchio, non solo di monetizzarlo. Non si tratta di indipendenza a tutti i costi, né di resa a qualsiasi prezzo. È un equilibrio calcolato.

Una casa che durerà

Oggi il gruppo Armani non si limita all'abbigliamento. Hotel, ristoranti, cosmetici e persino fioristi fanno parte del suo portfolio. 2023, i ricavi hanno raggiunto i 2.3 miliardi di euro. Ma ciò che conta di più ora non è il numero, né l'espansione. È che l'impero non debba affrontare il caos che ha consumato altri.

Laddove alcune maison si sono divise dopo la morte dei loro fondatori, Armani non lascia spazio a dubbi. Il testamento è una struttura portante. La fondazione è una salvaguardia. La famiglia e Dell'Orco rimangono attivi, supportati da una struttura. Non è un dramma. È gestione.

Giorgio Armani ha pianificato la sua uscita con la stessa precisione che ha dedicato al design. Nessuna improvvisazione. Nessun disordine. Solo un percorso chiaro da seguire. La sua più grande creazione potrebbe non essere un capo d'abbigliamento, ma il modo in cui ha fatto sì che la sua casa gli sopravvivesse: intatta, protetta e pronta a evolversi.