L'acquisizione da parte di Kering del 30% di Valentino: il potere corruttore dell'ambizione sfrenata. Storia di Eleonora de Gray, caporedattore di RUNWAY RIVISTA.

Partiamo da questo: Macbeth: la distruzione operata quando l'ambizione non viene controllata dai vincoli morali.

Introduzione

Luglio 27, 2023, Kering, il conglomerato francese del lusso guidato da François-Henri Pinault, ha annunciato il suo accordo per acquisire una partecipazione del 30% nella lussuosa casa di moda italiana Valentino. L'acquisizione, valutata a 1.7 miliardi di euro in contanti, proviene dal fondo di investimento del Qatar Mayhoola, che si posiziona come partner strategico per Kering nello sviluppo futuro della Maison de Couture. L'accordo include anche un'opzione per Kering per assumere il pieno controllo di Valentino entro il 2028.

“Kering e Mayhoola stipulano un accordo vincolante per l'acquisizione da parte di Kering di una partecipazione del 30% in Valentino, per un corrispettivo in contanti di 1.7 miliardi di euro. L'accordo prevede un'opzione per Kering di acquisire il 100% del capitale sociale di Valentino entro il 2028. La transazione fa parte di una più ampia partnership strategica tra Kering e Mayhoola, che potrebbe portare Mayhoola a diventare azionista di Kering. – Comunicato stampa Kering.

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Questa acquisizione strategica non potrebbe arrivare in un momento più cruciale per Kering, poiché il suo potente marchio Gucci ha dovuto affrontare sfide negli ultimi anni, con un aumento delle vendite solo di un misero 1% su base annua. E Balenciaga dopo la totale distruzione dell'identità del marchio e controverse campagne pubblicitarie ha perso drasticamente entrate. Poiché Gucci rappresenta il 50% delle entrate del gruppo Kering e due terzi del suo utile operativo, risolvere i suoi problemi diventa fondamentale per il successo di Kering in futuro. Dopo aver licenziato il direttore creativo Alessandro Michele come regalo per il suo compleanno e il fascino non testato del nuovo capo stilista Sabato De Sarno, Kering deve affrontare le incertezze nel far rivivere la performance un tempo vertiginosa di Gucci.

“Kering diventerà un azionista significativo con una rappresentanza nel Consiglio. Mayhoola rimarrà l'azionista di maggioranza con il 70% del capitale azionario e continuerà a portare avanti la strategia di successo di elevazione del marchio. Nell’ambito della partnership più ampia, Kering e Mayhoola esploreranno potenziali opportunità congiunte in linea con le rispettive strategie di sviluppo. Si prevede che la transazione si concluderà entro la fine del 2023, previa autorizzazione delle autorità garanti della concorrenza competenti," – Comunicato stampa Kering.

1.7 miliardi di euro in contanti

L'acquisizione della quota di Valentino è un chiaro primo passo nella più ampia strategia di Kering per possedere l'intero marchio. Sebbene l'intenzione di Kering sia evidente, i tempi e le condizioni esatte della transizione rimangono incerti. Tuttavia, con Kering destinato a diventare un azionista significativo con rappresentanza nel consiglio di amministrazione di Valentino, segna l'inizio di un'importante partnership tra i due colossi del lusso.

Il CEO di Mayhoola, Rachid Mohamed Rachid, ha espresso entusiasmo per la partnership, sottolineando lo status di Valentino come una delle massime autorità del lusso italiano. Poiché Mayhoola rimane l'azionista di maggioranza con il 70% del capitale sociale, la collaborazione mira a rafforzare il marchio Valentino ed esplorare potenziali opportunità congiunte in linea con le rispettive strategie di sviluppo.

Rachid Mohamed Rachid, CEO di Mayhoola e Presidente di Valentino, ha sottolineato: “Valentino è una delle massime autorità del lusso italiano e siamo molto felici di dare il benvenuto a Kering come partner strategico per lo sviluppo futuro della Maison de Couture. Sotto la nostra guida, Valentino ha rafforzato le sue fondamenta come marchio di lusso altamente desiderabile e continueremo a rafforzare il marchio nel prossimo capitolo con Kering. Attendiamo con impazienza la nostra partnership con Kering in Valentino e anche in altre potenziali opportunità per esplorare insieme gli investimenti”.

L'accordo fornisce inoltre a Mayhoola, un'entità della famiglia reale del Qatar, un punto di ingresso nel gigante del lusso e pone le basi per potenziali ulteriori investimenti congiunti con Kering. L'approccio di investimento a lungo termine di Mayhoola nel settore del lusso include la proprietà di altri marchi importanti come Balmain, Pal Zileri e Beymen.

Riducendo la sua dipendenza da Gucci e diversificando il proprio portafoglio con l'aggiunta di Valentino, Kering mira a rafforzare la propria posizione nel mercato del lusso. Poiché la crescita di Gucci è in ritardo rispetto a concorrenti come LVMH, l'acquisizione si presenta come una mossa strategica per garantire a Kering un ruolo di primo piano nel mondo della moda.

Epilogo

Consentitemi di disegnare questo breve come un quadro: la famiglia reale del Qatar, dinastia Thani, vuole entrare nel mercato europeo del lusso e si oppone a LVMH (gruppo di lusso, che possiede Louis Vuitton, Dior ecc.). Ci sono alcuni gruppi di lusso che vale la pena prendere in considerazione Capri Holding Limited (trovato da Michael Kors), filiali: Versace, Jimmy Choo, Michael Kors, o Gruppo di lusso Richemont, filiali: Cartier, Chloé, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Delvaux e molti altri. Ci sono alcune scelte. 

Kering, di proprietà di Francois-Henri Pinault, non dovrebbe essere uno di loro. Chi vorrebbe ottenere azioni in questa società?

Come mai?

A differenza di qualsiasi altro gruppo del lusso, Kering è un gruppo che distrugge i marchi, distrugge l'identità e il patrimonio storico del marchio. Ho sempre una domanda senza risposta: perché acquistare un marchio di haute couture con una bella storia, con una lista di clienti regale, e trasformarlo in un camion della spazzatura? Esempi? Gucci e Balenciaga. 

Gucci non mi è mai piaciuto. Gli affari di famiglia, gli omicidi in famiglia per l'eredità e il denaro non fanno assolutamente per me. Questi eventi hanno macchie di sangue su tutto il marchio. Ma diamogli un merito: le borse, le sneakers e gli occhiali da sole Gucci hanno sempre funzionato. La scelta del precedente direttore artistico Alessandro Michele non ha fatto di meglio. Forse a un certo punto è stato un successo per la tendenza. Solo quelli. Questo è tutto. Quindi non c'è da stupirsi che ci siano ancora le stesse classiche borse, scarpe da ginnastica e occhiali da sole Gucci che conosciamo dagli anni '50 -'60 che riempiono i conti di Gucci di contanti.

E in cima Francois-Henri Pinault è colui che ha scatenato la pandemia di contraffazione nel mondo rilasciando e promuovendo il sarto di articoli contraffatti Dapper Dan di Harlem. Ha semplicemente investito in Dapper Dan, ha dato una somma molto elevata per la promozione a note riviste di moda e canali televisivi, inclusa la federazione della moda negli Stati Uniti. Ha funzionato? Non proprio no…. Leggi la storia completa qui.

Ora, se Francois-Henri Pinault prenderà Valentino, dagli un paio d'anni e vedrai alcuni orrori, perversità e brutti sacchi della spazzatura. E ci si sente tristi. Valentino Garavani è ancora con noi… L'anno scorso ha trasferito la sua eredità a Pierpaolo Piccioli, con la speranza che l'eleganza e la grazia della sua casa continuino. Ma lo farebbe con Francois-Henri Pinault? Manterrebbe anche Pierpaolo Piccioli come direttore artistico nel 2028? L'eleganza e la grazia non sono proprio in stile Francois-Henri Pinault. E sarà lo stesso…. 

Quindi questa è la mia previsione per la Maison Valentino sotto il dominio di Kering: entro il 2028 sarà un altro cassonetto con sacchi della spazzatura come accessori, indossati da modelle trafitte con denti rotti.

Fine di un'altra bella storia...